熟悉的品牌，但不是熟悉的车。 连个车，都很有气势。</p>
收回视线，对视一眼。这回是三人对视了。</p>
回到会议桌边坐下，三人一边喝茶，一边闲聊。</p>
律师a：“你从哪儿找来这么一个活宝？”</p>
律师b：“慎言！老a。是贵人！”</p>
律师a：“对对对，是贵人！瞧我这破嘴，用词错误。老王，你有福了，贵人降临啊！”</p>
王海慢悠悠地喝着茶，放下茶杯，又续了一圈茶，才说到：“他找到我的，上午我们才第一次通电话。”</p>
嘴角带着忍住不的笑意。</p>
表情、神态、语气，都透着凡尔赛，都透着欠打！</p>
两位律师盯着他，不说话，但眼神已经表明了：我们不信！是要我们动手吗？</p>
王海认真地说道：“真的！而且电话打来得非常早，应该还不到8点。第一句话就是要我今天别出海了。”</p>
律师a：“那你怎么就信他了呢？”</p>
王海迷惑中带着思考：“他直接说了，今天出海必出事。有他这句话，我今天是死活不会出海了，我们水上人，最讲究这些，也不在乎一天两天的时间。但他好像不懂这些，还说要给我补偿。你们说，他不骗我钱，还要给我钱，我为什么不信他呢？”</p>
律师a、b面面相觑。换作一般人，在航海人面前，肆无忌惮地说些忌讳的话，必然被打，同时也真的会耽误出海。</p>
律师b：“那怎么就谈到了收购和注资了呢？”</p>
王海：“他对我们公司有所了解，知道目前经营困难，甚至连轮机舱需要检修都知道。”</p>
律师a：“神通广大啊！他怎么就看上你了？”</p>
王海一仰头：“什么话啊？我又怎么了啊？小型渔业公司，也是公司啊！这么多年的经营，可不是白干的。我早就有了整顿公司的打算，只是资金不足，有心无力。等着看吧！一年后就让你们刮目相看！”</p>
律师b：“从来没有见过你们这样的谈判。太奇葩了点。”</p>
王海：“我也没有见过啊。一直没有机会谈判什么收购、注资这类的。那些有钱人，看不上我们公司。”</p>
律师a斜了王海一眼：“得了吧，你就偷着乐吧！你捡了大便宜了你知道吗？”</p>
王海继续得瑟：“不见得谁占谁便宜。亦天先生，那是一般人吗？他的眼光能够看到的东西，肯定不是你们这些一般人看到的那些东西。”</p>
律师b瞪眼：“我们一般人？你自认你不是一般人了？”</p>
王海又抬了抬下巴：“那当然！要不然亦天先生会给我们投资？”</p>
两位律师哑然。还真是啊！就那个小破公司，现在清盘全卖，能卖出500万、1000万就不错了。两条渔船年久失修，基本上只能当船壳卖，当废铁卖。</p>
现在好了，估值一下翻了好几倍，现金流也建立起来了。如果王海真的走对了经营路子，未来可期啊！</p>
难道，亦天看重的就是这一点？</p>
三人轻松讨论，用心思索，各种推论，很有成为“亦学家”的趋向。</p>
他们永远都不会明白：亦天需要的，仅仅是一天内的投资和执行结果，并遵循了大哥的很多经商理念，所以才会有这样的投资。而在别人眼中，就是高深莫测、目光如炬、挥斥方遒、干脆果断。</p>
所以说，人对人的了解，不是难不难的问题，而是对不对的问题；重要的是方向性问题，而不仅仅是程度问题。当各自关注的焦点不同时，用自己的认知，去解读别人的行为，得出的结果必然是南辕北辙。</p>
过程无法判断清楚的情况下，就只能看结果了。</p>
现在，结果已经有了，合同签定、转账完成，亦天满意、王海满意、榕树湾渔业满意、银行满意，还有什么不满意的呢？</p>
两个律师不满意，但没有人在乎他们啊！</p>
一年后，如果还是大家满意，现在这个谈判，就是很成功的谈判！是经典案例了。</p>
这是王海要努力的目标。</p>
也是亦天要努力的目标。</p>
三人的“亦学研讨会”深入不多，倒是都对一年后的情况期待起来了。</p>
没有多长时间，也各自离去。</p>
各有各的忙啊！</p>
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