第64章 传承与创新 （第2页）

    “家主，新产品的销售业绩不佳，我们是不是应该重新调整策略？”
    销售经理着急地问道。
    苏铭沉思片刻后说道：“不要急于放弃，我们要深入分析问题所在，加强市场推广和客户教育。”
    于是，市场部门加大了宣传力度，通过各种渠道向消费者介绍新产品的特点和优势。
    同时，组织了一系列的体验活动，让消费者亲身感受产品的魅力。
    经过努力，新产品逐渐被市场接受，销售业绩开始稳步上升。
    在企业管理方面，年轻人们引入了现代化的管理理念和方法，优化了内部流程，提高了工作效率。
    但这也引发了一些老员工的不满和抵触。
    “家主，新的管理方式让我们这些老员工有些不适应，感觉自己的价值被忽视了。”
    一位老员工向苏铭抱怨道。
    苏铭深知平衡新老员工的重要性：“我们的改革不是要抛弃老员工，而是要让企业适应时代的发展。
    对于老员工，我们要提供培训和支持，帮助他们适应新的管理方式。”
    为了解决这一问题，苏家组织了专门的培训课程，帮助老员工提升技能，适应新的工作要求。
    同时，设立了奖励机制，鼓励新老员工相互合作，共同为企业的发展贡献力量。
    在传承和创新的过程中，苏家也面临着来自外部的竞争压力。
    一家新成立的企业凭借着强大的资本和创新的商业模式，迅速在市场上崭露头角，对苏家构成了威胁。
    “家主，这家新企业来势汹汹，他们的产品和服务与我们形成了直接的竞争。”
    市场部经理神色紧张地说道。

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