苏铭立刻与供应商进行谈判,试图稳定价格和交货期。
    但供应商态度强硬,坚持要提高价格。
    无奈之下,苏家开始寻找新的供应商。
    但这并非易事,需要对新供应商进行严格的考察和评估,而且切换供应商的过程中还可能会出现产品质量不稳定的风险。
    “苏总,新供应商的考察需要时间,可我们的生产不能停啊。”
    生产部门的经理焦虑地说道。
    苏铭决定采取两手准备,一方面继续与现有供应商协商,争取达成一个临时的解决方案;另一方面加快新供应商的考察和合作进程。
    在解决供应链问题的同时,市场上又出现了新的竞争对手。
    这些对手以低价策略迅速抢占市场份额,对苏家的产品销售造成了很大的冲击。
    “苏总,竞争对手的价格比我们低很多,客户都被他们吸引过去了。”
    销售部门的负责人着急地说道。
    苏铭深入市场进行调研,发现竞争对手之所以能低价销售,是因为采用了一些低成本的替代材料,牺牲了产品质量。
    “我们不能跟他们打价格战,而是要突出我们产品的质量和技术优势。”
    苏铭决定加大市场推广力度,向客户宣传苏家产品的品质和可靠性。
    苏家组织了一系列的产品展示会和客户体验活动,让客户亲身感受产品的差异。
    同时,加强售后服务,提高客户满意度。
    经过一番努力,苏家成功地稳住了市场份额,客户对苏家产品的认可度也逐渐提高。
    但苏家的挑战还没有结束。
    随着行业技术的不断进步,苏家的产品面临着技术升级的压力。

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